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在訂單交付中，生產訂單執行時物料和產能的可用性檢查是一個非常重要的管控點，其目的是對產能管理和詳細排程環節的可用性檢查結果再做一次產前確認，以確保生產現場具有生產訂單所需的足夠物料和產能，從而平順地推
以生產制造成本控制為搭建原則：平臺建設要融合公司在生產管理、技術管理、經營管理成果，汲取公司精益生產運行經驗，形成適合公司管理的信息化平臺。按照公司成熟管理體系要求，實現人、機、料、法、環等關鍵制造管
基于深度開展校企合作、推動產教融合的共同目標。3月10日，山東理工職業學院信息工程學院院長李德存一行與創新谷集團副總經理董睿來到動脈智能進行參觀、調研和指導。參觀調研 調研過程中，學院及創新谷領導一
企業對客戶需求的滿足，最終要落實到物料供應和資源保障上。在供應鏈管理和訂單交付中，資源保障的重點是產能（Capacity）管理，以及把產能管理與生產計劃、訂單排程相結合的詳細排程。對于最終成品而言，物料是成品
在訂單交付中，生產訂單執行時物料和產能的可用性檢查是一個非常重要的管控點，其目的是對產能管理和詳細排程環節的可用性檢查結果再做一次產前確認，以確保生產現場具有生產訂單所需的足夠物料和產能，從而平順地推
市場的錯綜復雜化，競爭的日趨激烈化，導致中小型離散制造企業為了適應高節奏、短周期、動態變化的生產特點，選擇采用多品種、小批量、快速響應的制造策略。這與大型企業截然不同，它們往往是小批量生產，甚至是單件
中國的制造業，無論是流程制造還是離散制造，都遇到了進一步發展的瓶頸期。對于流程制造來說，如水泥、鋼鐵，表現比較明顯的是能源利用率的提升問題——特別是進入雙碳時代后，制造業的環保需求逐步加大。對于離散制
機械加工行業作為一個傳統的領域已經發展了很多年，透明化越來越高，近年來利潤也越來越低。作為已經深入各行各位并已成為基礎工業的機械制造業，面臨著嚴峻的挑戰。他們將如何實現交付快、成本低、品質好、銷量高的
