企業對客戶需求的滿足，最終要落實到物料供應和資源保障上。在供應鏈管理和訂單交付中，資源保障的重點是產能（Capacity）管理，以及把產能管理與生產計劃、訂單排程相結合的詳細排程。
對于最終成品而言，物料是成品的組成部分或原始形態，而產能只是最終成品形成過程中的使能。生產過程對物料而言是消耗，對產能而言是占用；生產結束后，物料將被消耗掉，而產能則將重新釋放出來。

短期的產能管理，計劃時段通常為周、天或班次，有時還要細到小時，而管理的對象為單條生產線、單個工作中心、單個資源或單個設備，其管理內容不僅有相關訂單的產能需求計算、產線或設備的可用產能計算，還牽涉到計劃訂單、生產訂單或工單的排序、負載均衡、排程等更為詳細和精確的計算，其管理流程要復雜度得多。

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